

钟
讨论过
,叁
层级
容业
整理完毕。
李
森旁

应该


司,纵使李
森
位居经理位置,也依然需


层
司
场
控
涵盖诸
业
层和董事
议。
绕
圆桌
,陈
见
了
字牌,

字牌和一

医药
层
字并
,
此

字牌所
应
座位空缺
。
一坐
来就
梁
,
正坐
圆桌
面,



谈,
接
一些熟悉又陌
脸孔
继围成圆形。
陈
坐


面,
投影仪
面
容,叁
层级
归纳非常规整,

事实陈述、系统判断、风险敞
,每
词都踩准
表达
意思。

住称赞
,
起刚
公司当实习

段
间,
现
领悟
力和反应
力都厉害许
。
陈

觉得还有空间
提升,
一起考验
:“
意外
话,有
董事
抛


题给
。



,






题。”
一旁沉默
junior
事望
简报,
较实诚,有话
:“
觉得……





经历
次失败,
了工厂

数据,确实有
次失败,
且
应该





现
题,

工艺
力
否
应
。”
林绮喜
脑风暴和证

,
思辨
力和反应速度
整
团队偏前卫
,因


揽
务回答,
起来
积极,“






工艺应变
力。”
林绮
监
观察员隔
叁
空座位,
膝撑放
笔记
电脑,
机警
打起



,留意周围环境,并且准备为陈
作
议记录。
参
者主


小型公司
团队,有原研药企、植


厂商、海
外药

械
代理商,
及
家未
市
被频繁提及
公司,
其
就包

家族企业。
闭门
议
规格细节
正式,主办方包括
业协
,席间还有
位监
观察员坐
。
“
言
,


代表
ar项目,

何一家公司
方案。”陈

了
一
,叁

汇聚,
经意凝聚士
。
议
始前
钟,李
森终
来,
和另外一
来
议室,

微微侧过
,注意
方
监
观察员抬起了
,


搭
膝盖,
坐
,
动,
却跟随

影落
,
秒
迅速切换
刚
始
关注
状态。
李
森
司
座,就坐
陈

旁
,
李
森却坐
方位置,属实令林绮惊讶。
有一
字牌朝
,

展示,即使
场也默默坐


,没
主动或间接介绍
。
“


医药



题。”陈


置桌,
了
,“



就站


角度
,拿
方
数据猜测


题。
忘了,

技术研讨,
业研讨。”
讨论
此为止,简报也

钟
修正结束,
各
回
岗位办公,

礼拜都

抖擞。
第
,闭门
议从早
九
始,安排
午
结束,晚
七

酒
闭幕仪式。
场闭门
议
圆桌为主导,
方靠墙列了一排座位,
里便
供监
观察员和秘书助理落座
位置。
陈
准备
席
午一
闭门
议,
较晚
,
团队里
些
纪轻轻
实习
早
拿
议牌
转悠,听取

级
议。
“
。”
位junior弱弱
:“


成功吗?”
“没错,

业研讨
澄清
事实。”陈
平铺
叙:“
暴
间
确定
峰值数据更关键,就

前
一次失败,
次
没压住峰值,
剂量
够,
系统设计得太晚,架构
了
题,导致系统假设
匹
变量。



事实摆
,
给改变路径提供正当
,也
让
围绕
事实
公

业研讨,一旦
类
题
现,靠工艺修补
难补回来,

ar
题
面
需
避
事实。”
林绮冷
丁打
:“
丧,
一定成功。”
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